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De plus en plus, les organisations modernes sont tenues responsables des impacts non financiers de leurs activités. Il n'est donc pas surprenant de constater que les chefs d'entreprise d'aujourd'hui parlent de responsabilité sociale d'entreprise, de triples résultats, d'implication des parties prenantes et d'innovation sociale.
Mais les paroles ne sont pas toujours accompagnées d'actes. Trop souvent, les réponses aux pressions externes pour rendre des comptes se résument à des solutions symboliques pour résoudre des problèmes d'entreprise graves - jusqu'à ce que l'on gratte pour révéler très peu sous la surface.
L'élément clé de la planification durable - et de tout le processus de prise de décision stratégique - consiste à s'assurer que l'organisation investit ses ressources judicieusement. La première étape consiste à identifier et quantifier les défis et opportunités à venir. Au niveau opérationnel, les besoins doivent être identifiés et priorisés avant qu'un programme ciblé d'initiatives puisse être mis en œuvre.
L'objectif visé ne changera pas : fournir une valeur accrue à l'organisation, ses parties prenantes et à l'environnement.
En fin de compte, une planification stratégique méthodique produira :
- une focalisation et une transparence organisationnelles accrues en matière de prise de décision;
- la promotion de la durabilité et de la stratégie globale d'entreprise;
- un sentiment d'utilité et d'appartenance pour tous les employés, à tous les niveaux;
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une anticipation proactive des pressions sociales et législatives; et
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un programme de durabilité qui va au-delà de la mascarade écologique.
ÉEM travaille en étroite collaboration avec ses clients afin d'identifier les forces critiques qui influent sur leurs organisations, d'une perspective à la fois opérationnelle et de la partie prenante. En pratique, nous aidons nos clients à :
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établir une vision de la durabilité;
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identifier des opportunités permettant de tirer profit des améliorations de la performance sociale et environnementale;
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définir une série d'objectifs de durabilité à moyen et long termes;
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prioriser les objectifs en fonction d'une évaluation du rendement éventuel des investissements; et
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déterminer les paramètres de la performance en durabilité afin d'évaluer la réussite du program au fur et à mesure qu'il évolue.
Avec plus de 20 ans d'expérience dans la mise en œuvre de la viabilité
opérationnelle à partir de la base, nous sommes en mesure de colmater
les brèches entre la planification et l'implantation. Les services de
planification stratégique d'ÉEM comprennent :
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l'analyse des parties prenantes;
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l'analyse du cycle de vie d'un produit ou service;
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l'étude et l'analyse du marché;
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une expertise en réglementation;
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l'élaboration et la synthèse d'une vision;
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l'analyse de la faisabilité de projets; et
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la planification des ressources.
Notre équipe spécialisée en planification stratégique possède une vaste expérience multisectorielle en gestion du changement organisationnel, planification stratégique de l’entreprise, évaluation de la performance sociale et analyse financière.
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