{"id":2622,"date":"2014-01-20T21:44:46","date_gmt":"2014-01-20T21:44:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eem.ca\/fr\/2014\/01\/20\/new-integrated-reporting-for-the-financial-community\/"},"modified":"2016-10-20T16:53:55","modified_gmt":"2016-10-20T15:53:55","slug":"reddition-de-comptes-integree-pour-la-communaute-financiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eem.ca\/fr\/2014\/01\/20\/reddition-de-comptes-integree-pour-la-communaute-financiere\/","title":{"rendered":"Reddition de comptes int\u00e9gr\u00e9e pour la communaut\u00e9 financi\u00e8re"},"content":{"rendered":"

L\u2019IIRC[1]<\/a> a r\u00e9cemment publi\u00e9 un nouveau cadre de r\u00e9f\u00e9rence pour la reddition de comptes des entreprises sur leur performance et leurs perspectives \u00e0 la communaut\u00e9 financi\u00e8re. Ce cadre encourage les entreprises \u00e0 divulguer les informations reli\u00e9es \u00e0 leur capacit\u00e9 actuelle et future de cr\u00e9er de la valeur, plut\u00f4t que de restreindre la reddition de comptes \u00e0 un retour sur les informations financi\u00e8res pr\u00e9sent\u00e9es r\u00e9troactivement comme dans la plupart des rapport annuels traditionnels.<\/p>\n

Contrairement aux lignes directrices pour le reporting d\u00e9veloppement durable G4 du Global Reporting Initiative, qui orientent la reddition de comptes vers les aspects pertinents pour un vaste \u00e9ventail de parties prenantes, parmi eux les clients, les fournisseurs, les employ\u00e9s, les communaut\u00e9s locales, les agences r\u00e9glementaires, les associations corporatives, les ONG et les investisseurs, le nouveau cadre\u00a0\"IR<\/a>\u00a0se penche particuli\u00e8rement sur l\u2019auditoire des investisseurs. \"IR<\/a>\u00a0place l\u2019accent sur l\u2019am\u00e9lioration de la pertinence des rapports annuels pour permettre une allocation plus efficace et productive du capital. Sans remplacer la reddition de comptes sur le d\u00e9veloppement durable, \"IR<\/a>\u00a0vise \u00e0 prioriser les enjeux pertinents de d\u00e9veloppement durable ayant des implications sur la cr\u00e9ation de valeur ou ayant le potentiel d\u2019infuser la prise de d\u00e9cision conventionnelle en investissement.<\/p>\n

Le cadre encourage les entreprises \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 une s\u00e9rie de questions sur sa structure organisationnelle, son environnement ext\u00e9rieur, sa gouvernance, son mod\u00e8le d\u2019affaires, ses risques et opportunit\u00e9s, sa strat\u00e9gie et son allocation de ressources, sa performance et ses perspectives.<\/p>\n

Dans la description de son mod\u00e8le d\u2019affaires, l\u2019entreprise devrait d\u00e9crire ses intrants, ses activit\u00e9s d\u2019affaires, ses extrants et ses r\u00e9sultats. Les intrants et les r\u00e9sultats ne se limitent pas aux mouvements de capital financier, mais devraient prendre en compte les mouvements d\u2019autres formes de capital. Selon l\u2019entreprise et son secteur d\u2019activit\u00e9, ses impacts sur le capital produit, le capital intellectuel, le capital humain, le capital social et relationnel et le capital naturel peuvent avoir une influence sur sa capacit\u00e9 de cr\u00e9er de la valeur \u00e0 long terme. Bien que tous ces aspects devraient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s, l\u2019entreprise peut utiliser sa propre nomenclature et son propre syst\u00e8me de classification.<\/p>\n

\"Source:<\/a>

Source: The International Framework<\/p><\/div>\n

La prise en compte de tous ces flux repr\u00e9sente ce que l\u2019IIRC appelle la\u00a0r\u00e9flexion int\u00e9gr\u00e9e<\/em>, qui m\u00e8ne \u00e0 une meilleure prise de d\u00e9cision, tant \u00e0 l\u2019interne que pour la communaut\u00e9 financi\u00e8re.\u00a0Le rapport devrait indiquer comment les activit\u00e9s de la corporation ont utilis\u00e9, ou ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es par ces capitaux dans la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

Dans la pr\u00e9paration du rapport, l\u2019entreprise devrait adh\u00e9rer aux principes directeurs du cadre :<\/p>\n

Priorit\u00e9s strat\u00e9giques et orientation future<\/strong><\/span><\/p>\n

Un rapport\u00a0\"IR<\/a>\u00a0devrait fournir un aper\u00e7u de la strat\u00e9gie de l\u2019organisation et sur la mani\u00e8re dont cette strat\u00e9gie pourrait contribuer \u00e0 sa capacit\u00e9 de cr\u00e9er de la valeur \u00e0 court, moyen et long terme, sur son utilisation et sur ses impacts sur les capitaux<\/em>.<\/p>\n

Connectivit\u00e9 des informations<\/strong><\/span><\/p>\n

Un rapport \"IR<\/a>\u00a0devrait montrer une perspective holistique sur la combinaison, les interrelations et interd\u00e9pendances entre les facteurs qui peuvent affecter la capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 cr\u00e9er de la valeur \u00e0 travers le temps. <\/em><\/p>\n

Relations avec les parties prenantes<\/strong><\/span><\/p>\n

Un rapport \"IR<\/a>\u00a0devrait fournir un aper\u00e7u de la nature et de la qualit\u00e9 de la relation de l\u2019organisation avec ses parties prenantes clefs, en d\u00e9montrant comment et \u00e0 quel point elle comprend, prend en compte et r\u00e9pond \u00e0 leurs besoins et int\u00e9r\u00eats l\u00e9gitimes. <\/em><\/p>\n

Pertinence<\/strong><\/span><\/p>\n

Un rapport \"IR<\/a>\u00a0devrait divulguer de l\u2019information sur les sujets qui ont un impact substantiel sur la capacit\u00e9 de l\u2019organisation de cr\u00e9er de la valeur \u00e0 court, moyen et long terme.<\/em><\/p>\n

Concision<\/strong><\/span><\/p>\n

Un rapport \"IR<\/a>\u00a0devrait \u00eatre concis. <\/em><\/p>\n

Fiabilit\u00e9 et exhaustivit\u00e9<\/strong><\/span><\/p>\n

Un rapport \"IR<\/a>\u00a0devrait inclure tous les aspects pertinents, tant n\u00e9gatifs que positifs, d\u2019une mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e, sans erreurs factuelles.\u00a0<\/em><\/p>\n

\"IR<\/a>Le cadre \"IR<\/a>\u00a0impose une exigence que les rapports publi\u00e9s sous son \u00e9gide contiennent une d\u00e9claration des dirigeants qui reconna\u00eet leur responsabilit\u00e9 d\u2019assurer l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du rapport. Il invite aussi les dirigeants \u00e0 d\u00e9montrer qu\u2019ils ont collabor\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9paration et \u00e0 la pr\u00e9sentation du rapport, et \u00e0 se positionner par rapport \u00e0 la conformit\u00e9 du rapport avec ses exigences.<\/p>\n

Le cadre a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 en d\u00e9but d\u00e9cembre 2013, apr\u00e8s une s\u00e9rie de consultations sur une \u00e9bauche impliquant \u00e0 la fois des r\u00e9seaux d\u2019affaires et d\u2019investisseurs et d\u2019autres groupes de parties prenantes. \u00c9EM sera int\u00e9ress\u00e9 de voir comment les entreprises impliqu\u00e9es dans le programme pilote rel\u00e8veront le d\u00e9fi de ce cadre stimulant, et comment les d\u00e9cisions des investisseurs seront influenc\u00e9es par la consid\u00e9ration holistique des informations sur la performance et les perspectives des entreprises.<\/p>\n

Pour voir les concepts de l\u2019\"IR<\/a> en pratique, les lecteurs peuvent consulter le base de donn\u00e9es de l\u2019IIRC sur les pratiques \u00e9mergentes.<\/a><\/p>\n

Notons que la traduction des termes techniques dans ce r\u00e9sum\u00e9 sera \u00e0 valider avec l’\u00e9ventuelle publication de la version fran\u00e7aise du cadre de r\u00e9f\u00e9rence par la IIRC.<\/p>\n

<\/div>\n

R\u00e9f\u00e9rence: The International Framework Copyright \u00a9 D\u00e9cembre 2013 par le International Integrated Reporting Council (\u2018the IIRC\u2019). Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Utilis\u00e9 avec permission de l\u2019IIRC. Contacter l\u2019IIRC (info@theiirc.org<\/a>) pour obtenir la permission de reproduire, d\u00e9tenir ou transmettre ou faire tout autre usage de ce document.<\/p>\n

\n
\n

[1]<\/a> Le International Integrated Reporting Council (IIRC) est une coalition mondiale d\u2019organismes r\u00e8glementaires, d\u2019investisseurs, d\u2019entreprises, de normalisateurs, de la profession comptable et d\u2019organisations non-gouvernementales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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